9가지 리더십 스킬 유형

9가지 리더십 스킬 유형

 

9가지 리더십 스킬

1. 목표 설정 및 계획

목표 설정 기술에는 조직의 더 큰 이익과 관련된 크고 작은 목표를 설정할 수 있는 능력이 포함됩니다. 계획 기술은 더 큰 목표에 도달하기 위한 일련의 작은 목표나 단계를 만드는 데 사용되는 기술입니다. 이러한 기술을 사용하면 팀의 리소스를 결정하고, 해당 리소스를 기반으로 현실적인 목표를 설정한 다음, 모든 사람이 목표를 향해 노력할 수 있도록 개별 팀 구성원에게 작업을 할당할 수 있습니다.

 

2. 커뮤니케이션

의사소통 기술에는 쓰고, 듣고, 말하고, 정보를 다른 사람에게 명확하고 효율적으로 제시하는 능력이 포함됩니다. 효과적인 의사소통 기술을 갖추면 이메일과 직접 회의 등 특정 메시지에 대한 최상의 의사소통 모드를 결정할 수도 있습니다.

 

3. 위임

이 기술은 리더로서 완료하는 데 도움이 필요한 작업을 포함하여 다른 사람에게 작업을 할당하는 능력을 나타냅니다. 효과적으로 위임하면 작업에 가장 적합한 팀 구성원을 선택하고 명확한 지침을 제공할 수 있습니다.

 

4. 신뢰성

의존성과 신뢰성은 도움이 필요할 때 도움을 줄 뿐만 아니라 제때에 작업을 올바르게 완료하기 위해 다른 사람들이 신뢰할 수 있는 사람이 되는 것을 의미합니다. 이 자질에는 시간 엄수나 친절과 같은 행동 및 직업 윤리의 표준을 설정하는 것이 포함되며, 이는 다른 사람들이 직장에서 유지하기 위해 신뢰할 수 있는 것입니다. 신뢰할 수 있다는 것은 다른 사람들도 그렇게 하도록 격려하기 위해 모범을 보이는 것을 의미합니다.

 

5. 무결성

진실성을 갖는다는 것은 당신이 겪고 있는 압력에 관계없이 정직하고 도덕을 고수하는 것을 의미합니다. 성실성에는 자신의 행동이나 실수에 대한 책임도 포함되며, 훌륭한 리더는 팀의 오류나 몰락에 대해 스스로 책임을 질 수도 있습니다. 청렴한 리더는 모범을 보이며 팀원들이 목표, 행동, 실수에 대해서도 스스로 책임을 지도록 격려할 수 있습니다.

 

6. 결단력

결단력이 있다는 것은 압박감 속에서도 지식을 바탕으로 고품질의 결정을 신속하게 내리는 것을 의미합니다. 효과적인 결단력을 갖춘 리더는 결정의 선택 사항과 결과를 명확하게 이해할 수 있습니다. 또한 심층적인 업계 지식과 경험이 필요하므로 이 기술은 시간이 지남에 따라 개발될 수 있습니다.

 

7. 동기부여

팀 구성원이 작업을 완료하고 목표를 달성하며 자신의 경력을 개발하도록 설득하려면 다른 사람에게 동기를 부여하는 것이 필요합니다. 스스로 동기를 부여하는 것은 자신의 일을 마무리하고 자신의 목표를 달성하며 모범을 보이는 데에도 중요합니다.

 

8. 갈등 관리

이 능력은 어떤 주제나 상황에 대해 서로 다른 입장을 가진 당사자들 사이를 중재할 수 있는 경우입니다. 갈등 관리를 사용하여 양측의 주장을 이해하고, 모든 주장을 조사하는 데 도움을 주고, 당사자 간의 토론을 중재하고 대화를 타협 방향으로 전환할 수 있습니다.

 

9. 팀 빌딩

이 기술에는 필요한 기술과 호환되는 성격을 갖춘 강력한 팀을 만들기 위해 각 팀원의 강점과 개선 영역을 식별하는 것이 포함됩니다. 팀 빌딩에는 또한 팀이 전문가로서 서로를 더 잘 알 수 있도록 하는 교육 및 결속 활동을 제공함으로써 협업과 지원을 촉진할 수 있는 것도 포함됩니다.